1月29日、2月1日，海恒集團召開戰略規劃工作成果匯報會，集團領導班子、直管子公司主要負責人、各部門負責人參加會議。
會上，中大咨詢項目組匯報了前期工作成果及戰略規劃的總體框架。參會人員就集團內部環境分析和外部環境分析進行了詳細討論，對集團發展存在的主要問題與不足進行了深入剖析，對照標桿企業從管理體系、業務體系、資本運作、財務指標四個方面進行了比較，得出了七個方面的啟示意見。
據介紹，通過全面診斷，對集團當前發展進行了swot分析，指明了集團及直管子公司下一步發展方向。（戰略規劃部 任媛媛）
1月29日、2月1日，海恒集團召開戰略規劃工作成果匯報會，集團領導班子、直管子公司主要負責人、各部門負責人參加會議。
會上，中大咨詢項目組匯報了前期工作成果及戰略規劃的總體框架。參會人員就集團內部環境分析和外部環境分析進行了詳細討論，對集團發展存在的主要問題與不足進行了深入剖析，對照標桿企業從管理體系、業務體系、資本運作、財務指標四個方面進行了比較，得出了七個方面的啟示意見。
據介紹，通過全面診斷，對集團當前發展進行了swot分析，指明了集團及直管子公司下一步發展方向。（戰略規劃部 任媛媛）
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